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德鲁克：自我管理7问
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德鲁克：自我管理7问
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彼得·德鲁克 HR转型突破
2021-02-18 07:30
作者 | 彼得·德鲁克
来源 | 《哈佛商业评论》2005年1月刊，译者不详
全文约12800字，阅读需30分钟
导读
本文首次发表于《哈佛商业评论》1999年3-4月刊，节选自彼得·德鲁克的著作《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century，Harper Collins出版社，1999）。本文被称为《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。也是《哈佛商业评论》出版的《自我管理的十大必读》当中的第一篇。
我们选择将本文作为牛年春节后开工篇，以下面7点（尤其是前5个问题）启动专属我们每个“自我”的新一年：
1、
我的长处是什么
What Are My Strengths？
2、
我的工作方式是怎样的
How Do I Perform？
3、
我的价值观是什么
What Are My Values？
4、
我属于何处
Where Do I Belong？
5、
我该做出什么贡献
What Should I Contribute？
6、
对人际关系负责
Responsibility For Relationships
7、
管理后半生
The Second Half Of Your Life
文章较长，建议收藏后慢慢品读。
另，希望阅读本文英文版的朋友，可在公众号后台回复“
管理自我
”查看。
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，
知识工作者必须成为自己的首席执行官。
你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，
都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。
我们必须学会自我发展，
必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。
1.
我的长处是什么
What Are My Strengths？
多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。然而，
一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。
以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业：农民的儿子也会当农民，工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。但是，现在人们有了选择。
我们需要知己所长，才能知己所属。
要发现自己的长处，唯一途径就是
回馈分析法
（feedback analysis）。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，而每次使用都有意外的收获。比如，回馈分析法使我看到，我对专业技术人员，不管是工程师、会计师还是市场研究人员，都容易从直觉上去理解他们。这令我大感意外。它还使我看到，我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣。